网格全天候全覆盖

华兴人民义山街3月27日开始实施社区网格化管理。每400户左右就有一个网格,“人进户,户进屋,屋进网格,网格进地图”,实行全员、全区域、全服务管理。 网格化管理对象包括居住区、居住区内外商业网点、居住单元和绿地、公益公共设施、街道车道等。在社区管理的范围内 (3月29日第3版)就业方式多样化后,跨地区流动频繁,基层管理和服务任务更加艰巨。以“单位人”为主体的传统管理模式已经不能适应新时期“社会人”的管理要求。由于缺乏消息灵通和信息不对称,群众的一些合理需求无法得到准确传递和及时响应,导致群众工作中出现局部“盲点”和“真实空”。 “网格管理”是创新社会管理的积极尝试 直截了当地说,工作的重点是下移和改变,等待群众主动响应各种要求,使群众反映的问题在最短的时间内得到解决。 从义山街的“网格”结构来看,它似乎有以下特点:第一,网格由驻地组长、社区警察、党员楼经理、公共单位经理、物业人员等组成。网格信息成员由公安协调员、爱心帮助教师、人民调解员、志愿者、计划生育信息成员等组成。每个网格由作为网格信息成员的社区工作者组成。 这种模式最大的亮点是解决了以往基层主要以“条块”开展工作,各行各业的工作人员在“条块”中的工作职责不明确、不到位、条块之间的协调不紧密等问题,实现了群众工作的网络化、制度化和条块化、固定化。 其次,网格划分依赖于一个数字平台,根据一定的标准将管辖区域划分为单元网格 通过加强对单元网格组件和事件的检查,建立监督与处置相分离的形式,有利于基层组织及时主动发现和处理问题,从而提高管理能力和处理速度。 第三,规范意义上的网格化体现在管理手段(即管理对象、过程和评价)的数字化上。有一套标准化和统一的管理标准和流程,可以将传统的被动、定性和分散管理转变为现代的主动、定量和系统管理。 在这一点上,笔者冒昧提出两点建议:一是进一步整合党务、行政、群众组织、“两个代表一个委员”等各种资源和民间社会力量,形成法律、家政、医疗等网格专业服务团队,为群众提供多元化服务。 第二,要适当调整基层党组织的设置。在网格的基础上,将同一个网格的成员放入一个党群中,实行“网格服务团队+党群”的方法,有效地将我们的群众工作延伸到最后,覆盖整个社会。

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